6月19日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到浙江公司調(diào)研。
會上，包朝亮詳細(xì)聽取了浙江公司人資情況、兩金清欠、市場開發(fā)等方面的工作匯報，并提出指導(dǎo)意見。一是強(qiáng)化創(chuàng)新思維，激活發(fā)展動能。要善于運(yùn)用新思路、新方法解決發(fā)展中的瓶頸問題，不斷培育核心競爭力。二是拓展?fàn)I銷范圍，深挖市場潛力。要明確主攻方向，立足區(qū)域市場，積極向周邊潛力區(qū)域和新興領(lǐng)域拓展。三是優(yōu)化營銷體系，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)與兄弟單位的緊密協(xié)同與資源共享，形成市場開拓合力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。四是狠抓項(xiàng)目履約，加速資金回籠。加快在建項(xiàng)目履約進(jìn)度，積極推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，強(qiáng)化資金回籠。五是堅定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。公司要激勵全體員工堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、真抓實(shí)干，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
中國三冶市場營銷部負(fù)責(zé)人，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
